Os salários são custos fixos que significam uma carga para as empresas e, em busca de aumentar os lucros, são as primeiras coisas que os gestores tentam reduzir. Mas é preciso ficar atento!
Os salários dos colaboradores integram os custos mensais preestabelecidos de uma organização.
Mas, quando se fala sobre esse assunto, a estratégia precisa ser diferenciada e bem pensada, porque os funcionários correspondem ao capital humano do empreendimento.
Portanto, serão eles quem farão os negócios girarem e chegarem ao resultado que foi planejado.
E nesse aspecto, existem diversas orientações que uma empresa pode seguir, com o objetivo de definir os salários de seus empregados.
Defina os cargos e os salários
A melhor maneira de se ajustar a remuneração paga aos colaboradores é elaborando uma precisa descrição para cada cargo interno e os requisitos necessários para ocupá-lo.
Essa é uma medida interessante, porque dessa forma poderá se justificar a não conservação de uma uniformidade salarial entre os funcionários, patrocinando aquelas funções que exijam mais responsabilidade, conhecimentos ou especializações.
Pesquise a média salarial do mercado
Um dos primeiros subsídios com os quais se deve contar é uma análise da média salarial que cada cargo ou função possui na região onde sua empresa atua, sem desconsiderar o porte de sua organização e sua respectiva área de atividade.
Afinal de contas, empresas que tenham portes desiguais e atuem em ramos diferentes oferecem capacidades distintas para remunerar seus colaboradores.
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Implemente um Plano de Cargos e Salários (PCS)
Estabelecer-se previamente a estrutura de remuneração que a empresa pode oferecer aos colaboradores pode ser uma estratégia bastante conveniente, gerando nos seus quadros um maior senso de justiça, além de permitir que as pessoas entendam os degraus que precisam galgar para aumentar seus vencimentos.
Usando os diversos níveis de remuneração e cargos, inclusive, favorecerá a estimativa salarial para quando se pretender incluir um novo posto de trabalho em sua empresa.
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Adote um plano de benefícios e complementos
Com o intuito de deixar os funcionários mais satisfeitos, além de estimular a aspiração de se trabalhar em sua empresa e ainda segurar os talentos por mais tempo, um bom plano de itens acessórios ao salário é um grande expediente.
São bem comuns o vale-alimentação, o seguro-saúde, o vale-transporte e os treinamentos pagos pela empresa. Mas outros pacotes, como ter uma academia interna ou um curso de inglês, por exemplo, podem servir como importantes diferenciais a fim de se complementar o salário.
Premie a competência e a produtividade
Como uma das principais formas de valorizar e gratificar os esforços dos empregados, pode ser interessante agregar um valor extra às remunerações, mesmo que seja apenas por um mês ou por um período fixo.
Esta técnica serve para engajar aqueles funcionários que tenham se saído muito bem no cumprimento de metas, ofereçam alta produtividade ou tenham ainda se empenhado em adquirir, por conta própria, novas habilidades e capacitações.
Esse artifício fará com que esses colaboradores se sintam mais motivados e também recompensados por sua postura profissional.
Sem dúvida, vários aspectos como esses são preciosos na hora de definir os salários que serão oferecidos na sua autoescola.
Mas excelentes remunerações apenas não encantam as pessoas por tanto tempo, se não houver também ótimas condições de trabalho e um ambiente interno ameno e próspero.
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E na sua autoescola, quais são os fatores que você tem levado em consideração para determinar as remunerações de seus funcionários? Compartilhe suas dúvidas e experiências conosco!
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